【48812】七台河矿业公司：三十条节支降成办法深挖创效潜力

  七台河矿业公司深化贯彻执行集团公司布置要求，坚持过好“紧日子”，结合企业实践，拟定了30条节支降成办法，并逐个执行了相关职责人，以进步劳动效率为起点，以整治糟蹋为切入点，以本钱管控、清仓利库、组织整合为着力点，精密办理，严格查核，尽力耗费增支要素，确保完结治亏降增效年拟定的各项使命方针。

  今年以来，七台河矿业公司深化展开“治亏降成、严管增效年”活动，活跃执行“降本钱、压开销、堵缝隙”办法，紧缩本钱，把有限资金用在保薪酬保运转保民生上，在窘境中坚持了经济运转整体平稳。他们以“十个从严”运营办理规定为抓手，对33家基层单位展开深化调研，逐项剖析本钱构成，执行总工程师本钱办理职责、总会计师本钱查核职责，发掘降成空间，确保原煤吨煤本钱同比下降6%即30元、洗煤加工费同比每吨下降3元、其他单位本钱费用同比下降10%、非出产性开销同比下降30%。

  在煤质办理上，他们坚持出产源头抓煤质，优化矿井出产布局，凹凸灰分煤层分配发掘，确保全年原煤灰分控制在39.17%以内。优化洗选工艺流程，科学调整入洗原煤结构和产品结构，进步精煤产率，消化灰分升高产率下降影响，确保全年精煤产率到达45%以上。在实践在做的作业中，他们科学分配凹凸灰分煤层发掘，70个半煤岩掘进煤岩分落、分装、分运。在推动要点亏本大户扭亏上，他们挂牌督办热电厂、煤气厂扭亏作业，推动热电厂优化质料煤结构、调整燃料煤配比、拓展副产品商场等降成增效办法；经过一系列剖析研判商场，紧缩出产所带来的本钱，全方位发掘煤气厂扭亏减亏潜力。在此基础上，他们活跃施行“三选”工程，经过洗矸再洗工艺和克己重介质旋流器，出产低质煤替换热电厂洗沫煤，全年估计可创效3400余万元。

  为了从源头根绝设备资料、煤炭产品、水电物资等跑冒滴漏现象，该公司结实建立“过紧日子”思维，建立全部本钱皆可控的理念，坚持技术经济一体化，经过合摊并点、优化出产布局下降固定费用，经过加大资料费、电力费、大修费、人工费管控力度，把该降的变化本钱降下来，经过严抓“四项”费用，下降非出产性费用开销，经过月份运营查核，及时剖析本钱超降原因，拟定针对性管控计划。

  据了解，七台河矿业公司以“治亏降成、严管增效年”为主线，推动内部商场化办理，优化办理流程，缩小核算单元，使每个科室、采区、车间、班组都成为一个独立的赢利本钱中心，做到人人有方针、事事有规范、件件有查核，从源头管住本钱。一起，强化对标对表，环绕各项运营方针，强化对标分化执行，根据前期拟定的方针使命，执行职责单位、职责人，时间表、路线图，确保每一项运营作业使命都能够落地、执行、落细、落到位，用办理能力的进步化解运营风险,确保全年方针使命顺利完结。